掌控業務，精準決策
發布時間：2017/10/19
提到"芭比娃娃"、"費雪"、"風火輪"，就會讓人不禁想起無憂無慮的童年，這些玩具也曾伴隨著幾代人的成長，當年玩這些玩具的孩子如今也已為人父母，但是這些玩具卻依然在傳承，同時，隨著生活水平的提高，需求量也在增加，經營玩具的商貿企業也是林林總總，競爭態勢可見一斑。哈爾濱大櫻工貿有限公司就是其中的一個，除了銷售玩具，還經營著來自臺灣的娃娃谷（BABY-Q）童裝，英國的"新安怡"孕嬰童用品；日本的"三木比迪"嬰童用品等十幾個品牌。
走進哈爾濱大櫻工貿經營的門店，就像步入童話的世界，清新而富有童趣。在哈爾濱市內，像這樣的門店大櫻工貿就擁有六家，其中還有一個專門巴比娃娃的形象專賣店，并在哈爾濱大型的商場設有9個專柜，在市區外的地級市縣也有20幾家經銷商，業務范圍覆蓋黑龍江全省。像大櫻工貿這樣的商貿企業，各個門店分布在城中的不同地方，貨品的集中管理、門店的配貨和銷售業績及對終端客戶的銷售情況的掌握和決策就顯得十分重要。
